软件开发部KPI考核表.pdfVIP

软件开发部考核表 研发部考核表 日期:提交者: 目标和 任 类别 权重 考核标准 完成情 自评 主管 务 （主 辅 况 评 1 1 他） 本 月 关 键 业 绩 指 标 60% 专业技能研讨会的 3 参与情况 部 门 专 专业技能研讨会学 2 项 技 习后在工作中的体 能 现 提 升 指 标 10% 每日专业技能的吸 2 收与提高 每日专业技能检验 3 执 1:作计划总结 5 按时提交个人日、周、月、阶段计划总结，迟交 行 一次扣 分，未交一次扣 分。 2 5 公司各项任务的执 5 公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理指标 % 行情况 进行考核，一次不合格考核扣 分2 力 考 核 指 10° 标 周 边 责任心 2 乐意接受额外的公务和加班 积极主动承担工作任务和责任 绩 效 5 严格要求自己，了解并遵守规章制度和业务规 指 标 程， 20% 服从上级的指示和安排 无监督情况下保持工作质量稳定 工作品质 自己的工作任务安排清晰有序 从大局出发以组织利益为重 3 按时完成任务 根据需要主动调整加快工作进度 工作效率 能在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作 效率 4 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析、判 断 问题解决能力强，能根据任务环境的不同采取有 效的措施解决问题 I:作技能 能根据任务的现状和特点灵活运用现有方法，并 发展新方法 具有必备的业务知识、技能和方法能独立完成本 岗位工作 4 愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长 支持同事及协作部门工作，保持良好的合作关系 团队合作 参与支持团队的工作，推进整体目标的达到 为后续工作或人员提供最大程度的便利 2 努力提高学习技能，主动学习