施工现场质量安全管理体系.docxVIP

施工现场质量平安管理体系 本工程按照《建设施工合同》执行，工程质量标准：合格。 2、建立质量管理机构 建立质量管理机构，成立全面质量管理领导小组。工程经理为组长，总工程师为副组 长。各施工队应成立一个全面质量管理小组，以组长为组长，技术主管为副组长，负责本 合同项下整个工程的质量管理工作。 3、制定质检制度 质量管理机构一旦建立，就必须建立一套完整的质量检验体系。工程部有专职质检工 程师，每个施工队都有兼职质检员，对施工全过程进行质检，及时控制和解决问题。质检工程师制定各项措施，确保薄弱环节的质量，并组织实施，克服常见的质量问题。工程 部定于每月5日、15日、25日由工程经理带着，会同各施工队的工程总工程师、质检工 程师、兼职质检员，进行全面检查。并出具质量检验报告，对有质量问题的当事人视情节 轻重进行处理。对检查工作成绩突出、质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任 感和积极性，确保工程质量。同时，工程部质检工程师每月对工程质量进行不定期检查， 并出具质检报告，对出现质量问题的当事人视情节轻重进行处理。对检查工作成绩突出、 质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任感和积极性，确保工程质量。 4.质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承接工程的主题。为全面实现业主提出的质量目 标，确保部门优势，争创全国优势，我工程部将实施全面质量管理，精心组织，精心施工, 牢固树立“百年大计，质量第一”，增强优质产品意识，立足工程。质量就是生命，我们 将认真履行招标文件和合同规范的要求。按照IS09001质量体系管理工程，强化基础工作, 将专职质检工程师责任制与群众QC小组创优活动紧密结合，落实创优工作。 五、质量保证措施实施细那么实行事前、事中、事后三级质量控制。 事先质量控制1）建立施工组织设计审批制度 3、考核周期：每月一次 4.评估表：使用评估表打分 5、考核评价：考核总分值100分，考核分85分及以上为优秀，考核分70分及以上为合 格，考核分低于70分为不合格。 6、考核奖惩：根据工程部制定的奖惩制度，在工程结束或年度经济分配中兑现奖惩。 7、考核记录存档，作为个人绩效考核的重要依据之一。 8、危害识别与管理体系 为加强平安生产管理，推动落实危害识别、评价和监督管理制度，提高事故预防和重 大危险源控制能力，有效预防重特大事故的发生，消除事故征兆，这个系统是专门制定的。 1公司总工程师负责领导危险源识别和风险评估，对已识别的重大危险源进行审核 和批准。 2公司平安部门负责组织对危险源的识别、总结、分析、评价和确定，各有关部门 协助实施。 3危害识别范围：a）公司生产、服务活动中存在或可能发生的危害。b）使用的 产品或服务中存在或可能出现的危险源。c）危险源识别应充分考虑常规和非常规活动状 态以及过去、现在和将来时态。 4危险源识别方法 危险源识别采用现场检查法，由平安检查员及其他相关人员现场 识别观察。 5重大危险源管理： 5.1工程部建立了重大危险源平安管理制度和识别监控小组，明确相关人员职责。 5. 2工程部制定了重大危险源识别、监测和管理制度。 8. 5. 3工程部工程经理负责组织工程相关人员对建设工程的危险源进行识别和评价， 列出一般危险源和主要危险源，确定监测时间和监测检查时间。中华人民共和国建设部指 出的7个分项工程必须全部列为重大危险源进行监测，符合论证条件的工程必须提前申请 专家论证。 8. 5. 4公司与工程局部别建立重大危险源识别监控台账。工程部每月对重大危险源进 行识别评估，每月向平安科报告台账。 8.5. 5工程部应针对已查明的重大危险源，分别制定专项平安施工方案、应急救援措 施和监测责任制度，报监理总工程师审核批准。 8. 5. 6工程部必须在识别出的重大危险源施工前进行专项平安技术交底并现场公示。 工程部必须设置专人对重大危险源进行监测检查，并做好监测检查记录。工程部组织工程经理每周进行一次平安检查，并保存检查记录。 8. 5. 8工程部成立了以工程经理为首的抢险救援队伍，施工现场配备了必要的应急救 援物资和设备。 9、应急救援系统 为做好平安事故应急救援工作，建立统一指挥、责任明确、运行有序、反响迅速、处置 有效的长效应急体系，最大限度减少事故损失，确保国家财产平安和人民生活，维护社会安 定稳定。该系统是专门制定的。 事故应急救援预案的定义、依据和原那么 1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减轻事故后果而事先制定的抢险救灾预案， 是事故救援活动的行动指南。 1. 2编制依据：对施工和生产过程中的潜在危害和事故后果进行分析。 1. 3编译原那么： a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和对环境造成严重破坏的突发事故和灾难， 如触电、机械损伤、倒塌、火灾和自然灾害。 b计划的首要目的是保护人