企业安全文化建设计划的解决方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 企业安全文化建设计划方案 为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司 的指示精神， 从我公司专业化的特点出发， 需要建设具有专业特色的公司安全文化。 安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心， 积极探索安全文化 的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。 安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施， 加强和完善工作现场安全管理， 全面改善安全工作环境和条件等措施， 不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。 一、安全文化建设的实际意义 ·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化 ·安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；安全事关生命，是人的第一需求。 ·安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。 二、安全文化建设的指导思想、基本原则 指导思想： 一切工作从公司安全生产方针和目标出发。 坚持以人 为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安 为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安 全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、 生命安全， 努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。 基本原则： （一）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。 公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分， 公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。 （二）继承、吸收和创新的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精 华”，对当代先进的安全文化要“博采众长” ，对成功企业的安全文化要“为我所用”，结合公司的专业化的特点，建设具有公司特色的安 全文化。 （三）以人为本的原则： 安全文化建设要以尊重人、 关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的价值，提高人的安全技术素质，开发人的潜 能，达到人企合一的境界。 （四）重在建设的原则：安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。 ( 五) 领导亲自倡导的原则： 从一定意义上讲， 安全文化是经营者文化。 企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者， 对安全文化建设要给予足够的重视和支持。 三、公司安全文化的基本功能： （一）导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣 传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且接受公司 传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且接受公司 的安全理念，遵从公司的安全行为准则。 （二）凝聚功能：安全文化依靠员工所认同的安全理念、安全价值观以及公司的安全目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、爱护人、尊重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。 （三）激励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公 司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。 （四）约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被 员工很好地掌握后， 员工就会自觉地按照安全的要求去约束自己， 去规范自己的行为， 使安全意识成为一种自觉心里， 转化为规范的安全行为。 四、组织领导： 为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组。组 长： 副组长： 成 员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员 主要职责： 制定和落实安全文化建设规划、 考核安全文化建设落实情况。 安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保 卫部主任担任。 卫部主任担任。 五、总体思路： 通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过 广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进 家庭创新安全文化建设模式； 树立安全文化建设典型， 使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全 型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通 过学习和借鉴国际、 国内先进的安全管理思想和安全文化理论， 结合 我公司安全管理实际， 经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系。做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一 的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。 六、工作目标 1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全” 。 2、总结提炼形成公司的安全