经理一周工作计划5篇.docxVIP

经理一周工作计划5篇 经理指的是公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。写计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。计划是我们走向乐观式工作的起点。以下是我整理的经理一周工作计划，欢迎大家借鉴与参考！   经理一周工作计划篇1  1，了解公司运作方式及产品  1.1，了解公司  工作开头后，用大概一周左右，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。  正确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。  理解公司的企业文化，并尽快融入其中。  1.2，初步熟悉需要推广的产品  用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。  以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特殊是BCD产品的优势特征。  比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。  对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当详细了解。  对于竞争对手的产品，应当乐观尽快整理出来，以此将市场进行细分。  2，市场进一步规划  2.1，公司内部市场信息整理  估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。  2.3，客户端市场信息整理  从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地把握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。  3，日常工作  3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务  3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估  3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简洁与全部销售同事review工作情况并定期给销售人员做产品培训。  3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。  3.5，对客户投诉准时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，乐观与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。  3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。  3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。  经理一周工作计划篇2  1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要转变熟悉，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。转变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每日的工作效益，才能保证个人价值。其二，执行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，执行末位淘汰。其三，执行机构扁平化，提高机构的效率，执行一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。  2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直执行独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，全部工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能由于财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小物资选购等基础工作要专心做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，准时提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要准时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、正确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂浪费之首是“库存”，执行制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好财产平安管理：规范全部物资出入库手续，领用，损耗，均要专心记录，详细