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会计学
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国际企业管理复习
2
国际企业(International Enterprise)是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
一、国际企业的内涵
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3
(一)在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为 纽带而相互联结。
(二)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
(三)规模庞大,依赖于共同的资源组合。
(四)具有寡头独占性质。
(五)实行全球经营战略。
(六)实行高度的内部分工。
二、国际企业的特征
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4
国际企业的经营和影响
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5
(一)扩大销售
(二)获取资源
(三)经营多元化
三、国际企业经营的基本动机
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6
(一)商品的进出口
(二)劳务的进出口
(三)投资活动
四、国际企业经营的基本方式
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(1)交钥匙工程
(2)特许专营
(3)管理合同
(4)许可协议
(二)劳务的进出口
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(1)直接投资(Direct Investment):直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。
(2)间接投资 (Portfolio Investment):间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权,它往往可以通过购买股票或债券的形式进行,如通过分红或利息收取投资的回报。
(三)投资活动
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第二章 企业国际化经营理论
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一、绝对优势理论(亚当·斯密)
二、比较优势理论(大卫·李嘉图)
三、要素禀赋理论(赫克歇尔与俄林)
四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展
五、国家竞争优势理论(迈克尔·波特)
第一节 国际贸易的基本理论
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一、垄断优势理论((海默)
二、内部化理论(巴克莱和卡森)
三、产品生命周期理论(雷蒙德·维农)
四、国际生产折衷理论(约翰·邓宁)
五、小岛理论 (小岛清)
第二节 对外直接投资的基本理论
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一、投资发展周期理论 (约翰·邓宁)
二、小规模技术理论(刘易斯·威尔斯)
三、技术地方化理论(拉奥)
四、技术创新产业升级理论 (坎特威尔与托兰惕诺)
五、产业集群理论
六、投资诱发要素组合理论
第三节 发展中国家对外直接投资理论
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第三章 国际企业的经营环境
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企 业 管 理 环 境
任务环境
工会
第一节 国际企业的经营环境及其特征
一、国际企业经营环境
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第四章 国际企业战略管理
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一、国际企业跨国经营战略的构成
公司战略
业务战略
职能战略
第一节 国际企业战略管理概述
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二、国际企业的战略模式
EPGR战略取向
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1.波特的战略模型
2.普拉哈拉德——多兹的战略模型
3.业务组合分析模型(BCG矩阵、GE矩阵)
4.波特的企业价值链模型
5.SWOT模型
6.典型的市场结构模型
三、 国际企业的战略分析工具
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BCG 矩 阵 示 意 图
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GE 矩 阵 示 意 图
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(一)国际企业战略联盟的定义
国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟,是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排
四、 国际企业战略联盟
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促进技术创新
避免经营风险
避免或减少竞争
实现资源互补
开拓新的市场
(二)国际企业战略联盟形成的动因
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第六章 国际企业的文化管理
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一、文化
1.文化的定义
由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质 和精神财富
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2.文化的特点
文化是一个群体共享的东西
这些东西可以是客观显性的,也可以是主观隐性的
客观显性的文化和主观隐性的文化同时对生活在该群体中的人产生各方面的影响
文化代代相传,虽然会随着时代改变,但速度极其缓慢
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1.国际企业文化的含义
是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
二、国际企业文化
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国际企业文化的内涵、框架及各因素间的逻辑关系
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跨文化管理,就是要求跨国公司的经理们摈弃单一文化管理模式,把管理的重心放在对企业所具有的多元文化环境的把握和文化差异的认识上,克服多元文化和文化差异带
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