360评估问卷(领导).docVIP

人际理解与体谅 了解别人言行、态度的原因，善于倾听并帮助别人。 5 4 3 2 1 N 同事帮助 能根据企业开展主动帮助其他部门或人员的忙 5 4 3 2 1 N 影响特征 影响力 能够积极的说服并鼓励他人按照组织的目标去工作。 5 4 3 2 1 N 关系建立能力 保持经常的社会性接触，在工作之外经常与同事或顾客开展友好的个人关系，甚至家庭接触，扩大关系网。 5 4 3 2 1 N 管理特征 个人视野/决策力 具有宽阔的视野，能够在复杂的、不确定或是极度危险的情况下及时作出决策，决策的结果从更深远或是更长期的角度有利于企业的成功。 5 4 3 2 1 N 组织领导能力 有能力安排好自己的工作与生活，且使工作任务按时按量完成。 5 4 3 2 1 N 5 4 3 2 1 N 能够解决和处理好员工的各类矛盾 5 4 3 2 1 N 培养他人能力 了解团队成员的能力特长和个人特点 5 4 3 2 1 N 正确评价员工的长处和有待改良之处；。 5 4 3 2 1 N 团队协作能力 明确团队目标和使命以及各成员的职责，倡导团队利益至上。 5 4 3 2 1 N 主动与他人分析工作进展和成果，并提供必要的支持和配合 5 4 3 2 1 N 建立了有效的团队以及个人绩效考核标准 5 4 3 2 1 N 建立了良好的沟通机制，对于团队冲突和问题，能够采取有效 5 4 3 2 1 N 建立信任与尊重 尊重他人珍视他人对组织的奉献，善于建立对等合作平台；善于了解他人需求，站在对方角度考虑并解决问题；个人能够做到言行一致，成为他人道德行为的楷模。 5 4 3 2 1 N 指挥能力 在团队中扮演“团队领袖〞的角色，成熟、自信，能够说明目标，促使决策，合理分工，成员信任与认同并愿意在其组织和指挥下完成工作。 5 4 3 2 1 N 效率导向 能正确理解公司目标，并有效进行目标任务分解；通过自我组织，实现资源效益最大化。 5 4 3 2 1 N 认知特征 专业知识 精通本专业理论根底知识，和演奏能力。 5 4 3 2 1 N 掌握本专业开展方向及最新知识、技术开展情况，是公司乃至行业内的专家和权威。 5 4 3 2 1 N 经验与技能 行业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，且在此根底上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。 5 4 3 2 1 N 。 5 4 3 2 1 N 分析思考能力 能准确、高效的采集到对解决问题最有价值的材料和信息；善于系统性的从不同角度、各种细节来分析问题，能够透过表象看到本质问题，并提出有效的系统解决方案。 5 4 3 2 1 N 判断力 能充分考虑各种因素，从多种解决方案中选择一个最适宜的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出准确判断。 5 4 3 2 1 N 创新与变革能力 能够 5 4 3 2 1 N 善于根据市场的需求，及时改变自己的观念和行为。 5 4 3 2 1 N 沟通表达能力 能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激情和感染力；能够针对不同沟通对象，灵活采用沟通方式使对方理解和接受。 5 4 3 2 1 N 个人特征 老实正直 老实守信，并坚持实事求是、以诚待人，行为表现出高度的职业道德。 5 4 3 2 1 N 承压能力力 有很强的承压能力，能从批评或打击下迅速调整心态积极面对。 5 4 3 2 1 N 自信心 相信自己能够完成方案中的任务，并能够通过分析自己的行为来看清失败，并在工作中予以改正。 5 4 3 2 1 N 专业学习能力 具有很强的专业学习能力，在掌握本专业知识的根底上，能够了解和掌握本专业外相关专业知识，并为本专业工作提供多种可能的解决方案。 5 4 3 2 1 N 其他学习力 能够根据市场、公司和个人的变化及时的学习到解决问题的知识并指导于实践。 5 4 3 2 1 N 适应能力 能够适应各种环境的变化，具备应付各种新情况的能力，且能够创造性的提出问题解决方案。 5 4 3 2 1 N 预测与应对能力 在面临复杂、不确定的环境时，能够准确做出预测，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承当相应的风险和责任。? 5 4 3 2 1 N 执行力 能够按时按量的做完各项工作 5 4 3 2 1 N 以身作那么 能够在各个方面做到公开、公正、透明，并且以身作那么。 5 4 3 2 1 N 组织认同 非常认同