案例分析某电力公司的计划工作.docxVIP

案例分析-电力公司的计划工作 王力是**电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期 以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。 他花了近十年时间，想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善，但是没 有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每 位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经 理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力 部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电 力部门的难处。用户却认为，电业的利润已经够高了。公司应通过内部解决问题， 而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线 路埋入地下，防止出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他 觉得顾客是第一位的，费用那么是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真 正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预 测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是 对公司开展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。 问题与思考 上述案例描述了企业计划工作中存在的种种问题，同学们可从中得到一些启 示。请你结合案例思考并回答以下问题： .企业为什么要编制计划？