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团队执行力陈永亮会计学第1页/共79页国家的竞争力体现在哪些方面企业和企业的实力竞争企业家和企业家的实力竞争企业发展状态的竞争而非现状的竞争第2页/共79页企业发展的两种模式由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式：滚动式价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）第3页/共79页企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争第4页/共79页不能给企业带来竞争力的人才人在曹营心在汉没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石价值与市值（百度前台）第5页/共79页什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。第6页/共79页中国团队的特点？ 曾经有这么一个说法：一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难；团队还是团伙？第7页/共79页最有执行力的团队在哪里？ 军队 家庭 黑社会第8页/共79页 军队:是！保证完成任务！第9页/共79页很多团队成员的特色找理由专家“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘推责任的专家（奥运会——太极） 第10页/共79页猪是怎么死的？这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军第11页/共79页如何让团队有战斗力？案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析第12页/共79页团队建设的三个层面① 队伍声誉品牌线制度保障线团队文化② 结构③风气业务基础线第13页/共79页团队文化四个层面物质文化 精神文化制度文化 领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化第14页/共79页 团队执行力海尔视频.f4v视频（海尔）第15页/共79页什么是执行力？第16页/共79页 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔第17页/共79页执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇第18页/共79页执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志第19页/共79页观点： 将战略、决策转化成结果的能力。战略：做正确的事战术：把事情做正确第20页/共79页什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。第21页/共79页我们的团队为什么执行不力?一. 态　度第22页/共79页影响了团队执行力的提升的态度1、绝不吃亏 不吃亏者，一生吃亏第23页/共79页愿意吃亏的人胡锦涛清华毕业，天南地北——刘家峡水电站、西藏、贵州 -----胸怀第24页/共79页影响了团队执行力的提升的态度2、绝对清高（大学生找工作）第25页/共79页3、绝不认错敢于认错 : 对不起，这是我的错！敢于向下属认错!为什么不认错——从小的心理设定日本与德国第26页/共79页4、觉得恐惧关键点恐惧职业经理人主要责任：跟进、督促上司第27页/共79页我们的团队为什么执行不力?二. 能力第28页/共79页1、自身能力不足还狂妄自大第29页/共79页三星集团案例分享结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。第30页/共79页2、纵容能力不足的人第31页/共79页态度+能力=准备度准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。第32页/共79页四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好第33页/共79页执行力最重要的两个因素自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）第34页/共79页知识（曾经学过的东西）能力经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）执行力心态第35页/共79页如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格高高关系，低工作双向沟通双向沟通参与式高工作，高关系双向沟通推销式低工作，低关系双向沟通授权式（指导、监控）高工作，低关系单向沟通告知式毒（武则天）半成精废高低第36页/共79页我们的团队为什么执行不力?3. 习　惯第37页/共79页标准与数据 肯德基与麦当劳第38页/共79页中国人的情结1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …建议：做人开怀大度，做事斤斤计较第39页/共79页中国人的情结2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为第40页/共79页中国人的情结3）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化