团队建设与执行力标准.pptxVIP

会计学;一、合作与团队 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！;合作与团队 例子：圣经故事。。。。 什么是天堂？ ;;;分 粥 ;企业、人、制度;团队建设日趋重要的时代背景;二、什么是团队？;团队构成的五要素：;明确团队目标;建立有凝聚力的企业文化。;企业文化;文化的理解;建立分工协作的良好氛围;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;三、团队建设;（一）团队建设的前提与基础;从《智取生辰纲》看团队;团队建设的前提;没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡;团队建设的基础;没有群体支撑的个人绝对会一事无成;角色错位团队建设的最大难题;成员关系：决定团队的整体效能;你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？ ;团队建设的瓶颈究竟在哪里？;团队建设的致命伤究竟在哪里？;从晁盖团队到宋江团队;（二）团队成长过程及其机制;请同大家分享您的感受;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;成功的工作团队之基本特征;成熟团队的外在表现;团队精神的表现;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》为什么;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。;团队成长的心路历程;（三）团队建设的方法与模型;团队建设：培养团队精神;团队合作能力的培养;人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫?; 《锁住的冰柜》; 《锁住的冰柜》; 《锁住的冰柜》; 《锁住的冰柜》之启示;齐心协力,共创辉煌;;贯彻战略的有效管理制度;良好执行力对中层管理的要求：;沟通管理;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关;;;成功执行的关键：三要; 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二; ;执行的十六字原则;执行的四十八字真经;“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”;执行分析：此时此地条件下如何追求结果;分析：为什么一个决策执行不下去？;到电话号码本中找这些人？; 准备阶段 拍摄阶段 修订阶段 ;谢谢大家