2022年朗新科技发展现状及业务布局分析.docxVIP

2022年朗新科技发展现状及业务布局分析 1.朗新科技：打造能源互联网业务生态，业绩加速释放 1.1经营战略：深耕电力能源信息化，剑指能源互联网 以电力信息化起家，电力营销国内领军。公司前身为 1996 年成立的北京朗新电子技 术开发有限责任公司，从事电信计费软件和电力营销软件业务。2005 年被 Amdocs 收购， 2010 年原始团队回购。 公司目前电力相关产品主要包括用电信息采集、远程实时费控、营销业务应用、客户 服务管理、服务品质评价、计量生产调度、电能服务管理、营销稽查监控、农电生产管理 等，覆盖输电、配电及电力调度智能化业务领域。在营销管理业务领域，公司多次被国家 电网公司邀请参与营销信息化各项标准的制定，是国内电力营销信息化建设的领先者。目 前，公司电力数字化业务已在山东、浙江、湖北、上海等 22 个网省公司应用，为超过 2.7 亿电力最终用户提供服务。 收购邦道，以邦道为载体发力能源互联网业务。朗新于 2013 年 12 月份完成股份制改 革，并将业务拓展至燃气信息化领域和公用事业缴费业务。2015 年，朗新出资 40%设立 邦道科技。2019 年，公司再收购邦道科技 50%的股权，收购完成后公司共持有邦道科技 90%的股权，另 10%为公司高级管理层团队持股平台朴元投资所有。 邦道致力于公用事业缴费及运营，为支付宝在水、电、燃气领域唯一的直连渠道接入 商。邦道科技是一家专注于公共服务领域的互联网服务平台技术与运营服务的创新型公司， 致力于为水、电、燃气、有线电视、通信运营商、公共交通、城市服务及高校教育等行业 提供创新型“互联网+”整体解决方案与服务。邦道提供移动支付云平台业务、互联网运 营服务和软件定制化开发服务，并不断从水电燃生活缴费延伸到公共服务机构互联网运营、 公共出行、智慧停车等领域。邦道为支付宝在水、电、燃气领域唯一的直连渠道接入商， 目前已为超过 3.5 亿家庭用户、5300 家机构提供移动支付生活缴费服务。 收购易视腾，进军互联网电视智慧家庭领域。易视腾于 2008 年成立，2010 年建成国 内互联网电视集成播控平台，通过国家广电总局验收并正式上线，2013 年与重庆移动、 四川移动、江苏移动、辽宁广电等运营商签订战略合作协议，目前，易视腾已经成长为中 国领先的互联网电视技术、产品与服务提供商。此前，易视腾为上市公司实际控制人实际 控制企业，2019 年，公司完成收购易视腾 96%的股份，并整体于 2019 年 6 月起并表。 目前，公司深耕电力能源消费领域，聚焦“能源数字化+能源互联网”双轮驱动发展战略。 一方面，公司深耕能源行业，积极助力新型电力系统建设的市场化发展和服务的创新 升级。在电力能源行业，公司在用电服务核心系统、数字新基建、能源服务运营领域为包 括国家电网、南方电网在内的大型企业客户提供解决方案。在燃气行业，公司提供成熟解 决方案和信息化支撑平台，其自主研发的用户信息系统覆盖市场开发、业务办理等多项关 键业务。 另一方面，公司构建自有的能源互联网服务平台，深度开展能源需求侧的运营服务。 在居民能源消费服务领域，搭建线上家庭能源消费服务平台，打造第三方聚合充电服务平 台“新电途”；在企业能源消费领域，运营“新耀光伏云平台”，研发 BSE 智慧节能系统， 促进终端能源消费电气化和场景化。 1.2发展模式：从 2B 到 2B2C，聚焦“能源数字化+能源互联网”双轮驱动 传统电力能源信息化向能源互联网推进，提升 B 端面向 C 端的服务能力。公司能源数字化业务的前期发展主要由基础业务群和创新业务群构成。基础业务群主要包括电力行 业信息化和燃气行业信息化等，创新业务群主要包括工业互联网、城市互联网等业务，其 中翰云科技专注于工业互联网，朗新数字致力于城市互联网业务。公司坚持“能源互联网” 和“能源数字化”两个业务战略方向快速发展，以“互联网+”形式推动公共服务与产业 升级，并发展成业务品牌或者子公司。 进一步引入蚂蚁金服、注入邦道科技强化能源互联网 B2B2C 战略布局。邦道属于能 源互联网中更偏向 C 端的领域。邦道科技建设并运营移动支付云平台，向第三方支付平台 提供“技术+运维+营销”的全方位服务，缴费及运营直接面向 C 端。在缴费服务的基础上， 邦道科技沉淀下完备的中台能力，包括运营能力、营销能力、技术能力等，并向更多的能 源服务领域延伸，目前在电动汽车充电领域，由邦道运营的新电途聚合充电服务已经成为 国内公共充电服务领域最重要的参与者之一。此外，易视腾也以 C 端家庭用户服务为主， 向运营商提供 OTT 终端和多样化的用户服务。公司发行股份收购邦道和易视腾，股权结 构上进一步绑定蚂蚁金服，交易完成后，蚂蚁金服合计将持有公司 17.61%股份（交易前 为 8.34%），公司进一