计件工资分配管理制度.pdfVIP

计件工资分配管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国 家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正， 合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的 经营目标。 第二条 定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。 第三条 范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。 第四条 权责 （一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 （二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总 经理审核，董事长批准后，方可修订。 （三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。 第五条 员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优 先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会 物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大 小等因素。 第二章 工资构成/计算 第六条 根据公司现行工作岗位的工作内容，公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤 塑成缆三大类。 （一）公司职位职别分配表（见下表） 职群 工种 职级 职 位 明 细 标准分配系数 一 机长 10 二 副机长/代机长 9.9 10年以上 9.8 操作类 拉丝、绞线 8年以上 9.7 三 辅助工 5年以上 9.6 3年以上 9.5 四 新工 8.3 一 机长 10 二 副机长/代机长 9.9 10年以上 9.8 低压挤塑、成缆 8年以上 9.7 三 辅助工 5年以上 9.6 3年以上 9.5 四 新工（3个月内） 8.3 一 机长 10 二 副机长/代机长 9.5 高压挤塑、成缆