工作主动性培训.ppt

2.自己制定的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多 ◆对策：制定高标准。 ◆说明：对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，可当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。 第23页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 3.领导没给标准和时间，思想上松懈 ◆对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 ◆说明：领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。 第24页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 4.工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 ◆对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 ◆说明：我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 第25页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 5.领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 ◆ 对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 ◆ 说明：领导为什么把不是你职责范围的事交给你做？说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。 第26页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 四、积极主动的五个步骤(1) 拥有积极的态度，乐观面对人生 有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。 不是每一件事情都要由自己来选择，也不是每一件事情都可以由自己来主导。 第27页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 四、积极主动的五个步骤(2) 远离被动的习惯，从小事做起 不要盲目听信人言，应冷静辨析、积极求证 不要让事情找上你，应主动对事情施加影响 不要习惯性地同意或追随别人，应当学会“有主见” 不要说“我办不到”，要积极去尝试 用语言有意识地训练自己 第28页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 关于工作主动性培训 第1页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 在培训前，想跟大家分享一段话： 领导们不会主动种下一颗种子，然后费心费力地浇水施肥，只会在一片杂草丛生的地里，发现一颗好苗，然后关注他。 第2页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 你在工作生活中是积极主动的吗？  1、在工作中，领导布置了任务，当距离汇报 的日子还远时，你是…… --慢腾腾地去做，或者干脆放在一边置之不 理，而当日子临近时，便仓促上阵，临阵磨 枪，最后急忙突击把任务应付过去。 --尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。 第3页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 你在工作生活中是积极主动的吗？ 2、如果看到或想到了自己应该去做的工作， 你是…… --等领导也看到了或想到了，交代你去做时再 做。 --抢在领导看到或想到之前就开始行动，即使 是等领导交代后再做的，也会把它们做得 比领导要求得更加出色。 第4页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 你在工作生活中是积极主动的吗？ 3、在工作中遇到问题时，您是…… --不去主动想解决的办法，而是等，等领导 指示，或别人提醒。 --积极主动地去想解决办法，即使自己想出 来的办法不够好，但至少也能保证问题的 解决；或积极主动的向别人请教，以寻求 更好的解决办法。 第5页，共39页，2022年，5月20日，23点37分，星期三 前 言 对于大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主