分解表模版（经营管理部）0.xlsxVIP

1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 3 4 5 附件 序号 项目 分序 备注 工作措施 时间安排 责任人 责任部门 配合部门及单位 贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司二十条措施工作方案任务分解表（经营管理部） 加强城镇燃气管理 经营管理部 加强高层建筑防火及外租房管理 强化合同单位燃气安全管理。加强对使用燃气的食堂、公寓、培训中心、宾馆等场所进行排查和监督。 经营管理部 华星公司、云南燃气 李渡 经营管理部 李渡 四川分公司、云南分公司、培训中心 经营管理部 涉及到公房出租管理的各单位 加强安全用气宣传：通过推送短信、发放安全手册、以及开展用户安全活动日、安全进社区、安全进校园活动等一系列举措加强用气安全宣传教育，增强用户安全用气意识。 加强液化石油气和终端天然气销售的安全监管。全面排查经营资质许可制度落实情况，完善用户台账、加强用户管理 加强液化气和天然气用户入户检查。科学合理制定安检计划，确保一个安检周期内全覆盖，重点对到访不遇的用户张贴到访不遇通知（三次），拍照存档并电话或者短信通知。 加强重点用户管理：对三次到访不遇、拒检、拒改用户，采取停气、物业告知、社区发函、律师发函等一系列处置方式。 提升天然气自动化气表覆盖率：结合企业费用成本、普通燃气表到期情况，计划2021年内完成5000只气表更换，2026年前自动化气表覆盖率达到100%。 2022年12月31日前完成本年度气表更换任务，2026年完成全部更换。 2022年5月内完成隐患排查和抽检，并制定整改方案和计划。2022年12月31日前完成本年度整改计划 华星公司 四川分公司、云南分公司 廖太俊 全面开展高层建筑消防、火灾和高空落物等隐患排查 2022年5月开始，2022年10月完成。 1.2022年11月前完成所有高空落物隐患处置工作。 2.2022年5月确定昆明石油大厦外墙隐患治理方案及费用。2022年12月完成隐患治理。 高空落物安全隐患整治。对松动的墙面瓷砖在采取防护措施的情况下进行人为击落，加装防坠落网。制定专项整改方案，推动专项整改项目落实实施。要求物业公司加强日常巡查监管，设置警示标志和警示带。制定相应突发事件应急预案。 高层建筑消防安全隐患治理。对消防检测出的问题进行整改，保障消防系统满足国家相关法律法规要求。与承租单位界定经营场所消防安全管理职责。加强消防安全宣传，要求承租单位配备相应消防器材、应急物品，并对员工进行消防知识教育培训。要求物业公司加强日常巡查力度，定期组织隐患排查，及时发现问题及时整改。制定突发事件应急预案，定期组织开展火灾扑救和逃生等突发事件演练。 2022年5月至10月，结合隐患排查进展，分批次逐步完善各处高层建筑消防隐患治理方案和计划，并在年度按照治理计划逐项推进治理工作。 电气火灾隐患治理。对风险较大的线路采取断电措施，防止事故发生。加强安全检查和隐患排查，及时发现问题及时并处理。加强隐患问题整改力度，落实整改方案、责任人、责任单位和时间要求，确保及时销项。做好应急预案和演练。 2022年5月至11月，结合隐患排查进展，分批次逐步完善各处高层建筑电气系统隐患治理方案和计划，并在年度按照治理计划逐项推进治理工作。 房产附属型设施设备安全管控和隐患治理。按照国家及相关行业标准定期开展年检工作，确保设施设备正常运行。加强安全巡查和隐患排查，及时发现隐患并处理。狠抓隐患整改和风险销项。做好应急预案和演练。 长效坚持 按照国家、各地政策及中石化和公司的相关要求长期坚持。 做好出租房屋安全协议签订工作，在安全协议中明确燃气使用安全相关要求。督导督促租赁户使用合格的燃气设施、遵守安全用气规定。 按照国家、各地政策及中石化和公司的相关要求长期坚持。