分解表模版（生产部）.xlsxVIP

8 1 6/30/2022 2 12/20/2022 3 4/30/2022 17 1 5/30/2022 2 12/30/2022 3 12/30/2022 4 12/30/2022 18 1 12/30/2022 2 12/30/2022 1 6/30/2022 2 5/30/2022 3 4/30/2022 4 5/30/2022 1 4/30/2022 2 4/30/2022 3 12/20/2022 4 10/30/2022 5 5/30/2022 附件 贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司二十条措施工作方案任务分解表 序号 项目 分序 工作措施 责任部门 配合部门及单位 责任人 时间安排 备注 切实提升员工能力素质 2022年6月在页岩气工区开展公司级井控事件应急演练 生产运行管理部 生产运行管理部（油地工作部）、工程技术管理、安全环保部、物资供应中心、综合管理部、企业管理部（法律事务部）、新闻中心、信息化管理中心、车辆管理中心、页岩气项目部、采气四厂、石油工程监督中心 陈绍斌 2022年开展两次基层义务应急队骨干培训班 人力资源部、培训中心、石油工程监督中心 修订完善公司应急预案，编制《高含硫气田采集与处理硫化氢应急处置规范》，通过集团公司验收。 安全环保部 工程技术研究院、采气二厂、天然气净化公司 王东 加强事故、事件、异常信息管理 建立健全事故事件管理机制，完善公司生产异常安全管理制度，健全异常管控机制，细化异常分级要求，将生产异常视同安全事件进行管理，对二级单位异常管理进行技术指导，确保各单位应尽应知。 安全环保部、生产运行管理部 各部门、各单位 王东、陈绍斌 推广集团公司事故、事件、异常信息管理平台，加强小事故、小事件、异常信息的收集，做实生产异常事件的统计分析，如实报告有关情况。 认真分析事故、异常事件原因，重点分析技术标准、技术方案、操作规程等技术原因和制度执行、责任落实等管理原因，并追溯到HSE管理体系要素，制定并落实纠正措施。 不定期开展异常管理专项督查，对生产异常事件零报告的单位重点检查，发现弄虚作假严肃考核问责。 严肃查处瞒报、谎报、迟报、漏报事故的行为 完善事故事件报告机制，推广集团公司事故、事件、异常信息管理平台（APP版），鼓励员工举报违法违规行为、事故事件等信息。 对发现查实的瞒报、谎报、迟报、漏报事故行为，提级处理，严肃考核问责。 完善边远井管理，规范用户资质、土地，签订三方管理协议。 优化调整边远井管理，完善边远井管理规定，2022年6月底完成存量用户过渡移交。 油气销售中心、华星公司 侯晓犇 拟定公司边远井三方安全管理协议和应急联动协议标准文本，明确HSE管理、应急联动等责任界面，属地生产单位定期对井场附近的用户设施进行安全检查。 油气销售中心、各油气生产单位 组织排查、整改现有边远井用户资质、合同、项目备案、土地关系等问题，确保用户资质、合同主体、现场实际主体一致或有相关依据支撑。 油气销售中心 各油气生产单位 商前 梳理用户CNG、LNG设施建设在公司用地范围内的情况，2015年及以前形成的由属地生产单位与用户协商划分用地范围并签订管理协议，2015年以后形成的油气销售中心督促用户限期整改。 积极应对、加强领导，常态化开展防洪防汛隐患排查治理。 加强组织领导，成立公司抗洪抢险组织机构，实施汛期“零报告”制度，对重点要害部位实施领导承包制，定期进行检查，进入汛期后风险较大的单位实施领导带班值班制。 各单位 组织开展公司丘陵、山区已建成油气生产设施地质灾害调查，形成调查报告，建立风险管控清单，实施分级管控。 基建部 生产运行管理部、安全环保部、各单位 孟庆华 持续开展洪灾隐患排查治理常态化管理，按照“发现一处、治理一处”的原则，及时对发现的各类大小隐患进行治理，对不能及时治理的项目，安排专人值守、现场做好防范措施。 安全环保部、基建部、财务资产部、各单位 提前做好预警预报，在汛期前与地方气象信息部门签订气象预警协议，及时收集掌握气象信息，加强信息传递，提前做好应对措施，确保生产平稳运行。通过北斗卫星、裂缝计、拉线式位移计、雨量检测、地下水位检测等手段对地灾风险点设进行实时监测,提前做好预警预报。 实施酸气管线“企地共管”模式，建立企地油气设施共管、应急联动、事件处理、协调保障、宣传教育等长效运行机制，共同保障油气设施及周边群众生命财产安全。 油地工作部 采气二厂 袁长生