新经济时代企业执行力.pptVIP

现代管理的重点 ——时间 企业核心竞争力——快速应变能力。 明天的时间——机遇。 今天的时间——速度、效率、金钱。 时差也是一种竞争力。 企业面临的一大挑战——提升企业的快速执行能力。 第三十一页，共八十二页。 时间管理 第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、指定优先顺序，操之在我。 特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表，组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。 第三十二页，共八十二页。 第四代时间管理 注重单位时间的价值，而非单位时间的效率（一二象限） 超越时空（今天要管理明天的时间，第二象限） 以人为本的时间观（人的价值观统一） 系统的而非个人的时间管理 第三十三页，共八十二页。 四象限工作性质分析 急迫 不急迫 重 要 紧急状况 迫切问题 限制完成