薪酬岗位工资制的设计与管理.pptVIP

岗位工资制度设计 内部公平性的评价。包括：工资幅度合理性、岗位等级合理性、岗位分布合理性、级内分档合理性等指标。 相对稳定性指标包括：工资下降人数合理性，不同层级员工工资下降合理性，不同序列员工工资下降合理性，工资上升人数合理性。由于工资下降对员工队伍稳定性的影响更为明显，因此指标选择时应重点关注此类指标。 第三十页，共三十四页。 岗位工资制度设计-方案决策 岗位工资制度方案决策论文 第三十一页，共三十四页。 岗位工资的日常管理 （一）日常管理 员工岗位管理 工资套档管理 升档管理 升级管理 第三十二页，共三十四页。 案例分析 某企业岗位薪点工资方案设计 第三十三页，共三十四页。 内容总结 薪酬管理。岗位归级形成岗位等级序列表。为了确保岗位评价的科学性和一致性，需要对打分不符合标准的因素或岗位进行重新打分。如何按照一定的规则把岗位归入各岗位之中。其中， ——工资等级系数。其中， ——工资等级系数。M——工资幅度。M——工资幅度。N——工资等级。N——工资等级。采用等比递增系数法计算，则相邻等级岗位之间的工资差距以固定倍数递增。采用累进递增系数法计算，则相邻等级岗位之间的工资差距以累进倍数递增。另一方面取决于岗位等级所涉及的技能与职责的复杂程度。档与档之间的差距应该有意义。由于