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《生产计划与物料控制》 物料库存控制 《生产计划与物料控制》系列课程之六 1、库存的作用及形式 2、库存的成本 3、库存规划与控制 4、库存管理的衡量指标 5、有效降低库存 * 第一页，共三十七页。 大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。 抵消预期缺货成本 满足 预期需求 平滑 生产 缓冲 线不平衡 降低批量 订货成本 预见性 采购 1、库存的作用及形式 * 第二页，共三十七页。 预期缺货成本 延迟订单成本 跟踪订单移动 额外运输费用 更快更贵运输方式 销售丧失即 客户选择其他供应商 利润损失 销售工作损失 影响其它产品销售 客户丧失（机会成本） 客户永远转向其他供应商 * 第三页，共三十七页。 批量经济/周转存货 采购：数量折扣 生产：批量生产成本降低 运输：规模运输效益 不确定性/安全存货 客户：何时购买、购买多少 供应：交货时间 交付：运输时间 在途和在制品存货 在途：移动中产品和材料 在制：生产过程中的存货 季节性存货 季节性需求引发的必要存货 运输引发的季节性存货 预见性库存 罢工、价格大幅度上扬、 天气变化、政治动荡 存货的基本形式 * 第四页，共三十七页。 总成本 持有成本 订货成本 订购单位 库存成本 美元 2、库