烟草行业创新组织的设计及管理.pptVIP

中央研究机构与事业部之间的均衡（2） 目 标：在公司层次与事业部层次之间建立起一种把“技术驱动”与“市场拉动”机制有效结合起来的均衡体制 企业内部创新资源的配置：内部市场机制 企业内部创新利益的分享机制 技术战略一致性 SBU之间的Bargain Trade-off问题 技术定位：公司中央研究部门集中于共同的关键技术以及竞争前技术（pre-competitive technologies），事业部层次则集中于商业化技术应用以及技术支持。 绩效评价体系：各事业部之间应建立良性竞争机制，而单纯地基于利润中心的考核方法将不可避免地存在潜在负面影响。 财务资源的节约 在预算约束条件下，如何使SBU有积极性去节约技术经费？ 如何避免技术预算追加时出现的“投入陷阱”问题。也就是说，既要避免丧失机会，又要建立起必要的惩罚函数机制。 Internal market voice of customers 创新资源的共享 各个SBU之间核心能力和核心资源之间的共享问题 建立公司层次与SBU层次之间技术资源的有偿共享问题 创新机会的把握 内部创业机制的建立 第三十页，共四十九页。 CASE: Siemens Co. Mission for Siemens Central Labs （1）与事业部一起为公司的未来努力，以及提升公司的竞争力； （2）作为事业部的合作伙伴；