现代企业物流分类及管理.pptVIP

2.供应商管理的具体目标 (1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商 第三十页，共四十三页。 四.生产物流管理的定义和重要性 P260 定义: 生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以节约成本的目的. 重要性: (1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流活动 (2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾,保证生产顺利进行 (3)能够降低成本,获得更多效益 第三十一页，共四十三页。 第六章：企业物流管理 第一页，共四十三页。 掌握 一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 第二页，共四十三页。 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2