薪酬管理与设计.pptVIP

* 岗位所要求的任职者素质 因素 1 = 职业技能 因素 2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响 投入 : 过程 : 产出 : = 岗位价值 举例： 第六十三页，共九十四页。 * 因素一 ：职业技能 第六十四页，共九十四页。 * 因素二 ：沟通技能 第六十五页，共九十四页。 思考，岗位评价由谁参与做？ 第六十六页，共九十四页。 4、对评价小组的要求 —— 代表公司利益，而不是代表某个部门利益 —— 评估的是岗位而不是该岗位的任职者 —— 岗位评估是基于对岗位的了解，基于岗位说明书为基础 —— 评估岗位的时候一次评一个，尽量不要受上一个岗位影响，随机抽样，打破行政级别 ——评估是一种判断，因此没有绝对正确答案 第六十七页，共九十四页。 三、岗位等级结构（职级图）形成 岗位等级结构是根据岗位价值评价结果将组织内的岗位划分个若干等级、形成一定的等级逻辑关系，作为薪酬等级的主要依据。 第六十八页，共九十四页。 1、PE薪酬设计第四步：划分岗位等级 ——岗位等级数量（不宜过多或过少） ——等级划分的方法（规