西点执行力结束部分.pptVIP

4、短期利益与长期目标的平衡 日事日毕 有才有德是企业千里马，有德无才是企业重要培养对象，无德无才是企业淘汰的对象，无德有才是企业的恐怖分子。 （3）用人方面 举例：里森如何搞垮了有200多年历史的巴林银行？巴林银行的倒闭主要是因为监控机制出现了问题。 第三十一页，共三十六页。 4、短期利益与长期目标的平衡 日事日毕 实行富裕的人力资源储备 A、与猎头公司建立合作的渠道； B、建立总裁个人的高级人才组织； C、建立公司内部人才推荐计划； D、建立候选人培养计划； E、在网络上刊登招聘广告； （3）用人方面 第三十二页，共三十六页。 4、短期利益与长期目标的平衡 日事日毕 对外：客户价值， 海尔用服务支撑品牌，从短期内服务很难立刻见效，但短期内需要大量投入资金与人力。 对内：组织学习能力 培训将标准从不平常变成平常，培训将人从平常变成不平常 所有企业的成长都是建立在员工成长之上，培训就是投资，企业培训是目的是提高企业的效率和投资回报率，没有短期利益的牺牲哪有短期目标的达成。 （4）持续竞争方面 第三十三页，共三十六页。 所有企业的成长一定都是建立在员工成长的基础上 日事日毕 员工成长的基点是靠自己，没有员工对自 己的责任感，任何培训都是没有用的 如何建立员工的责任感？把培训的内容和结果建立起责任关系 第三十四页，共三十六页。 培训就是投资 日事日毕 员工为什