物业管理机构全面概述.pptVIP

分公司组织结构图 第三十页，共八十六页。 物业管理处组织结构图 第三十一页，共八十六页。 （四）物业服务公司主要机构的职责 1．办公室 办公室是总经理室领导下的综合行政管理部门，负责处理日常行政事务、管理公司的人事档案的后勤工作。它的工作范围是： 1)贯彻党的路线、方针、政策和上级指示。 2)负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的督促和检查。 3)根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印各类文件资料。 第三十二页，共八十六页。 4)做好文书档案和有关资料的管理工作。 5)做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好人力资源管理工作。 6)做好公司的考勤统计工作及劳动工资的管理工作。根据政策做好职工的调资定级、统筹退休工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。 7）负责公司员工的文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。 8）负责各自有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。 第三十三页，共八十六页。 2．财务部 负责统筹整个公司物业管理费用的收入和支出。在总经理领导下，积极参与企业经营管理，搞好会计核算工作。具体职责范围是： 1)制定公司年度财务计划和管理费预算方案。 2)监督各管理处的管理费收缴工作，监控管理费的使用。 3)按照财会制度规定，切实做好记账、算账、报账工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、