现代企业全面成本管理方案概述.pptVIP

全面成本的构造 全面成本的再构成 成本重点的把握 单位业务的组合 成本单位 成本集聚 第六十二页，共一百一十一页。 全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务 7 G 8 9 外部订货 加工 流 程 成 本 服务 其他 系 统 *（利息） 全 面 成 本 总 额 单位业务 成本项目 ：对象成本 第六十三页，共一百一十一页。 成本单位 成本单位（2） 经理业务 轴承 成本单位（1） 第六十四页，共一百一十一页。 成本单位的集聚 第六十五页，共一百一十一页。 2、成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 第六十六页，共一百一十一页。 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 第六十七页，共一百一十一页。 2、新的成本控制方法—典型的损耗方法 用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构[图一] 第六十八页，共一百一十一页。 3、成本三元