如何进行培训需求分析.pptVIP

如何进行培训需求分析;需求分析;Bersin：学习领域的十二项趋势;从e-learning到we-learning;高定制化成为实现战略的关键;人才发展驱动人才管理和发展战略;“深度专业化”和“T”型人才发展趋势明显;培训需求分析的概念;培训效果影响因素重要度分析;培训效果影响因素重要度分析;培训需求有调研无分析，培训计划与执行严重脱钩;基于三层面需求分析模型建立科学的培训需求分析系统;并通过必要性分析、全面分析、绩效差距分析等方法，确定培训项目;培训需求分析是一个项目;1A.明确项目范围;1B.内部资料收集与分析;1C.确定调研方法和工具;2A.访谈提纲制定、确定访谈范围;2B.如何与业务一把手进行培训需求访谈;访谈五步法及访谈过程中的四类问题;工具：与业务一把手访谈提纲范本(参考版);工具：与业务负责人访谈提纲范本;练习;培训需求分析模型;不同公司战略模式对培训需求的影响;案例：经营战略与培训需求对应分析表;三种不同层次的方法;3A. SCL模型：从企业战略出发，审计组织能力，用学习帮助战略落地;3B. PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的;3C. JCL模型：从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容;3D. 根据年度战略重点确定重点培训项目;4A.确定授课方式：不同学习方式对素质培养的适用性