业绩管理八项修炼.pptVIP

实现目标管理对团队的基本要求 意志品质要求 氛围磁场要求 带动、推动、鼓动 团结的力量基础 荣誉的力量基础 第四十九页，共七十九页。 团队目标管理流程 第一步：目标订立 第二步：目标分解 第三步：目标推进 第四步：目标修订 第五步：目标王牌 第五十页，共七十九页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 1.目标订立方法 自下而上法 自上而下法 历史记录法 数据分析法 士气参考法 确保力争法 第五十一页，共七十九页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 2.目标分解原则 时间前瞻原则 不要平均原则 二八定律原则 指标责任原则 第五十二页，共七十九页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 3.目标推进策略 企划编导推进策略 计划执行汇报管理 第五十三页，共七十九页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 4.目标修订原则 阶段目标呈现原则 调整从低到高原则 修订挑战激励原则 第五十四页，共七十九页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 5.目标王牌