战略性薪酬管理.pptVIP

四、基于不同企业的薪酬管理 2.适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （1）创新战略——薪酬或奖励与创新挂钩，基本薪酬略高于市场水平 （2）成本领先战略——以竞争对手的薪酬为准，薪酬结构中奖金所占的比例相对较大 （3）客户中心战略——根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付报酬，或据客户对员工或团队提供服务的评价来支付奖金。 第三十一页，共四十三页。 第二章　战略性薪酬管理 １.理解战略性薪酬管理的定义及作用； ２.掌握战略性薪酬管理的特征； ３.明确全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征； ４.掌握战略性薪酬的设计步骤； ５.熟悉战略性薪酬的设计原则。 第一页，共四十三页。 改革前经营环境 大型计算机主机市场的主导者，利润丰厚，强调薪酬的内部一致性：精心设计的职位评价计划＋清晰的决策层级＋不解雇政策 原有薪酬体系的特点（1）与外部竞争性相比，更为强调内部一致性。为避免内部关系紧张，可以将市场营销总裁的薪酬与生产总裁的薪酬订在同一档次上，而不考虑外部市场的情况； （2）原有薪酬系统严重官僚化，系统中一共包括5000多种职位和24个薪资等级； （3）管理人员给手下员工增加薪酬的自主权非常小； （4）单个员工的薪酬收入大部分都来源于基本薪酬，只有很少的部分是与利润和股票绩效等此类风险性因素联系在一起的。 IBM的薪酬战略支持其