优秀班组长工作手册.pptVIP

※盘点步骤 盘点准备 确定程序与方法 确定盘点日期 确定盘点部门及人员分工 盘点单据/报表的印制 盘点培训 仓库整理 仓库盘点 生产线整理 生产线盘点 汇 总 差异原因分析 处 置， 改进 第三十页，共四十六页。 ※成本构成 1.可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 2.不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 第三十一页，共四十六页。 ※寻找生产成本因素(浪费和低效率) 1.从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题 输入 活动A 活动B 活动C 输出 2.从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素(浪费与低效率) 第三十二页，共四十六页。 ※找出浪费点 现场浪费点检表 1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2 .原料数量是多少，可生产多少时间？ 3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4.每天有多少加班？ 5.工序间作业员的等待时间有多少？ 6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？ 7.物料是否有不良，有几次？ 8.设备故障有几次，停线时间有多少？ 9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距 10.每天的不良是否超出标准 制作七大浪