制造业物流成功典范海尔物流.pptVIP

海尔为什么要进行物流流程再造 张瑞敏语：物流给了我们什么? ○中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物流 ○现代企业必须要搞现代化物流，否则你就没有生路 ○流程再造就是企业的一场“革命”，是艰巨痛苦的。 ○物流意味着，它可以使我们寻求和获得核心竞争力——企业在市场上可以获得用户忠诚度的能力。 第三十页，共六十三页。 海尔为什么要进行物流流程再造 挖物流金矿，提高销售竞争力 通过成本最小化实现利润最大化 提高物流效率，加快市场反应速度 第三十一页，共六十三页。 统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。 统一配送 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜” 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ? 第三十二页，共六十三页。 新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化