员工八项基本管理技能.pptVIP

亨利·福特：对与错 1908年：改变世界的福特 第二十九页，共五十七页。 亨利·福特：对与错 福特公司的市场占有率 第三十页，共五十七页。 亨利·福特：对与错 如果一个人为你做事,别让他太安逸而忪懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑不安的心态。 ——亨利·福特 第三十一页，共五十七页。 管理者坦言 在我从事管理工作的早期，曾经得到一个教训是：“不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。”我发现帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成功，当然更是我自己个人的最大成就。 ——美国贝尔公司前总裁 查理·波西 第三十二页，共五十七页。 讨 论 对什么人都可以授权吗？ 第三十三页，共五十七页。 授权的必要性 宏观方面：组织的规模 微观方面 时间 精力 专业性 现场性 第三十四页，共五十七页。 授权的好处 对领导： 有效利用时间和精力，提高团队效能和领导力 对员工： 提高解决问题和决策能力，更多的职业发展空间 对组织： 最佳利用人力资源，提高组织的绩效 第三十五页，共五十七页。 领导不授权的原因 缺乏信任 缺乏自信 领导者自己可以更快更好地完成任务 不愿意冒授权的风险 没有合适的人选 权力欲 不知道怎样授权 第三十六页，共五十七