质量奖现场评审准备工作安排.pptVIP

* 4 转变观念 4.3 理解卓越绩效模式要点 理解卓越绩效模式之一：大质量！ 理解卓越绩效模式之二：利益相关方、长短期利益的平衡！ 理解卓越绩效模式之三：非规定性、开放性的管理框架！ 理解卓越绩效模式之四：诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进；而管理体系审核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。 理解卓越绩效模式之五：以卓越的过程创取卓越的结果！ 理解卓越绩效模式之六：方法、展开、学习、整合、结果 理解卓越绩效模式之七：不一致：1+12；一致：1+1=2；整合：1+12 理解卓越绩效模式之八：“灵”（应变能力） 第三十页，共六十六页。 * 5 质量奖现场评审准备 5.1 计划（需要时，还包括专项计划） 5.2 宣传材料 5.3 全体员工 5.4 各部门及管理人员 5.5 现场改进 5.6 方法应用 5.7 材料准备 5.8 关于汇报幻灯片 5.9 检查及改进 5.10 改进重点（综合优势项） 第三十一页，共六十六页。 * 5 质量奖现场评审准备 5.3 全体员工 各部门应组织全体员工学习质量奖核心价值观及其标准要求（管理人员），学习公司的经营理念，通过广泛的宣传教育，使全体员工能认识和理解公司的“愿景、使命、核心价值观、发展方向与目标（包括质量方针、安全方针、环境方针）”等企业文化的核心内容及其内涵。 理解本岗位如何为实现公司的“愿景、使命、核心价值观、发