电商仓库物流管理制度.docxVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 电子商务仓储中心管理制度 一、 目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位 的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、 对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、 仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、 工作职责 2.1仓库主管： 1、 掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 。 2、 协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、 处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、 仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。 5、 对仓库人员工作时间做出合理安排。 （活动、大促、节假日、上班时间的变动） 6、 组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 7、 其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2制单部： 1、 确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。 2、 负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。 3、 实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。 4、 及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨 度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。 制单专员： 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、 快递单 （确保每 18点之前的订单都能正常打 出订单、每日 15 点前当日发货、 15 点后第二日发货并准备录入快递单信息） 。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货 品信息准确，如：赠品信息、数量等） 。 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。 4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职） ： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。 2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做 账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理） 3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。 2.3 发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。 3、对仓库打包耗材的统计， 库存不足维持正常销售 10 天或有大型活动时需要进货时及 时告知仓库主管。 4、制定打包的标准规范和执行。 5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等） 。 核验专员： 1、检查发货单与快递单是否匹配。 2、检查产品是否有错配，漏配，多配。 3、负责灌装产品气泡膜的包装。 4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。 打包专员 ： 1、对验货完的产品进行打包操作。 2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。 3、负责仓库日常卫生。 4、仓库工作流程 4.1 准备流程 1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。 自营商品库存不足销售 2 天的产品补货数按 7 天的量安排补货。 （注：单品日销量 超 100 罐的备货数可缩短到 3 天 ） 非自营商品库存不足销售 5天产品补货数按 15 天的量安排补货。 2、打包人员开始提前打包。 日常销售爆款产品的提前打包， （如维生素 E） 成品来货入库前的初包装， （如礼盒的气泡膜包裹等） 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。 3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。 单次审单不可超过 50 单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子 10：30 之前点发货，第二批单子 12： 00 之前点发货，第三批单子 14:30 之前点发货第四批单子 16:30 之前点发货，第五批单 子17:30之前点发货。PS:以上内容根据实际情况调整 4.2 发货流程 1 、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。 2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配 2、 仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。 4、 通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。 3、 发货单放入包裹中一并寄出。 5、 一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。 6、 称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。 4.3 应急方案的制定 1 、重大活动提前天备货确认。 1.1