以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设.pptVIP

医院平衡计分卡的建立 项 目 2004年 2005年 2006年 员工对共同价值观的认可度 93 94 95 本年度医院获得市级以上荣誉称号次数 3 4 4 年度媒体表扬报道次数 11 10 12 医院文化品牌数据 * * 第六十二页，共九十七页。 医院平衡记分卡的四个层面 凝练先进文化、训练有素、士气高昂的员工 关键因素 人力资源培训 合理的激励机制 文化品牌建设 关键指标 指标值 关键指标 指标值 关键指标 指标值 一线员工培训率100% 员工对本职岗位 98 员工对共同价值观的认可度95 的认可度% 本年度医院获得 市级以上荣誉称号次数 3 其培训费占总收入2.1% 突出贡献人员的表扬度20 每年新技术项目开展（项)11 物质的激励度 2 年度媒体表扬报道次数 3 业务骨干流失率(%) 0 * * 第六十三页，共九十七页。 加强医院经济管理，降低医疗成本 提高总资产收益