有效的仓储管理课程.pptVIP

ABC物料的管理 A类 仓位的选择 防护要求 搬运 数量的核点 收货：时间不拖延 样品的控制 发放：数量要准确 增加盘点次数：勤查、勤看、勤点 第六十二页，共九十八页。 ABC物料的管理 B类 比A类相对简单的方法 数量的控制比较严格 注意不良品的控制 第六十三页，共九十八页。 ABC物料的管理 C类 管理上的投入少一些 数量控制松一些 盘点次数可以减少至每年一到四次 优先次序最低 前置时间短的物料，可降低库存量 第六十四页，共九十八页。 ABC物料的管理在流转中的注意事项 收货 对供应商的管理 时间 数量 作业顺序的安排 允收标准 可接受程度 降级使用的尺度 不良品的控制与处理 待处理品的处置 第六十五页，共九十八页。 ABC物料的管理在流转中的注意事项 报废的控制 A：严格控制报废，重视报废的原因分析，采取纠正预防措施，加强审核。 B：控制报废比率，有针对性地进行改善 C：注意数据的收集比较，防止意外情况发生 第六十六页，共九十八页。 ABC之间的转换 随价格的变化而调整 工艺改进 材料更换 本地化生产 性能要求的降低 行业的转换 单一品种向多品种发展 多种经营向专项发展 第六十七页，共九十八页。 仓储管理中时间管理的改善过程管理 RD112801 如何缩短生产前置时间 如何缩短生产过程时间 提高有效作业时间 过程管理 减少搬运时间 第六十八页，共九十