医院综合绩效考核与绩效工资体系设计方案.pptVIP

医院绩效分配的主要思路 医院层面：规划好、平衡好 职能科室层面：衡量好、考核好 业务科室层面：计算好、发放好 首先规划可发放绩效工资的总量。绩效工资总量的决定性因素： 当地政府相关政策；医院人工成本占业务收入比重； 各种收入与支出结构；绩效工资占业务收入比例 绩效工资占医疗收入比例 第三十一页，共八十五页。 医院定岗定编 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 * 第三十二页，共八十五页。 医院定岗定编的指导原则 * 第三十三页，共八十五页。 批准部门明确医院等级、功能及服务区域 核准医院及科室开放床位数 确定床人比,制定岗位职数，各类人员结构比例等 床位数 床位使用率门诊量等 依据相关法规政策和工作量、工作能力、管理水平进行人员配置 定岗