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人力资源管理的历史现状与未来 一、人力资源治理的历史 1、从传统人事治理到人力资源治理 人事治理的起源能够追溯到专门久远的年代，对人和事的治理是相伴组织的显现而 产生的。现代意义上的人事治理是相伴工业革命的产生而进展起来的，同时从美国的人 事治理演变而来。70 年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事治 理差不多不适用，它从治理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。从 80 年代开始，西方人本主义治理的理念与模式逐步凸现起来。人本主义治理，确实是 以人为中心的治理。人本主义治理被作为组织的第一资源，现代人力资源治理便应运而 生。它与传统的人事治理的差别，差不多不仅是名词的转变，两者在性质上差不多有了 较本质的转变。 1）、传统人事治理 （1）、传统人事治理活动。早期的人事治理工作只限于人员聘请、选拔、分派、 工资发放、档案治理之类琐碎的工作。后来逐步涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的 设计与治理、人事制度的制定、职员培训活动的规划与组织等。 （2）传统的人事治理工作的性质。传统人事治理差不多上属于行政事务性的工作， 活动范畴有限，以短期导向为主，要紧由人事部门职员执行，专门少涉及组织高层战略 决策。 （3）传统人事治理在组织中