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【企业管理】物美集团任务执行和督办工作指南 一、 目的 要紧是为了在物美集团建立高效的执行文化，真正落实做实做细 的经营理念。督办的对象集团要紧针对集团的行政，也即集团七个部 门总监和四个业态总经理，集团总裁的督办和监督由集团董事长负 责。其余治理人员的执行督办由各行政首长负责。 二、 流程图 那个流程图描述的是比较简单的任务执行和督办程序，消耗的成 本不大，成效明显，但数量分析能力不足，实时监控能力欠缺，仍不 可幸免可能有人滥竽充数。随着物美治理技术更新，治理工具升级， 治理体系完善和责权一致水平的提高，能够在那个治理体系上进行升 级，提高精耕细作水平。 这套治理体系能否有效，第一取决于各级行政首长的重视和鼎力 支持，然后是训练有素，勤恳敬业的督办人员（至少需要两名）。 任务形成：公司战略、年度打算、年度预算、 目标责任书、授权文件、项目任务书 例行工作：年 上级工作指 会 议 决 议 ： 度打算分解 令：指令单 PDCA循环 任务单：目标、验收标准、