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人力资源经理的无间道 在企业主管的眼里人力资源的经理人是如何样的一个角色呢？他们又是如何看 待人力资源治理的意义？他们的心中：人力资源治理人的价值和地位又如何呢？ 带着这些问题，笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。本文是调查后的一些 粗浅的分析和讨论；期望对有爱好的读者和从事人力资源治理工作的同行们有所 启发和关心。 操之在我 企业从小到大，不断地成长，老总的自信心也在长大，慢慢地用自己的观念 形成企业的经营的理念和文化。这种成长专门多时候产生了排他的潜意识，在调 查中发觉专门多的企业没有人事、人力资源治理部门。 一家位于旧金山的3W通讯公司要紧的业务是推销各种 卡，2002年的全 年的销售额达到3000万美元。2003年公司快速地进展，现在它的业务差不多扩 展到美国国内的 19个要紧的州。个人进展到70 多人。估量在2005年，会进展 到300人，销售额将达到2～3亿美元。那个公司没有人事部门，薪资和相关的 人事事务外包，销售部门是企业的要紧部门，公司只有财务和销售部门。销售经 理负责所有业务人员的治理，工作表现确实是销售业绩。薪资和奖金的算法差不 多在合同中告诉职员。销得越多，奖金越多。公司的老总夸口说：这是我在实 践中摸索出来的治理模式，专门多人开始都怀疑这不行，我在