组织发展与组织设计资料.pptVIP

组织与组织设计 管理就是组织一个或一个以上的人来协调他人活动，以便收到个人单独所不能收到的效果。组织作为一种管理职能，它不能替代其它管理要素，但却能提高其它管理要素的使用效率，产生1＋1＞2的效果。 第一页，共十四页。 3. 组织设计 3．1 组织的发展与组织设计　　 规 模 时间 管理危机 直线式 官僚危机 直线职能制 控制危机 事业部 矩阵式 第二页，共十四页。 一 什么是组织结构 （一）所谓组织结构(organization structure)就是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任务和人员的分工和协作的手段。 组织结构定义中包含三个关键要素是： 1） 组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理幅度； 1） 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 1） 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。 组织结构的这三个要素涉及到组织过程的横向协调关系和纵向层级关系。 第三页，共十四页。 二 组织结构设计时的六个重要方面 管理者在进行组织结构的整体设计时，必须考虑六个重要方面： 1、工作专门化 2、部门化 3、命令链 4、控制幅度 5、集权与分权 6、正规化 第四页，共十四页。 3