市场营销专业-个人仿真实习报告.docVIP

PAGE 仿真综合实习 实习报告 目 录 一 丶所属组织基本情况………………………………………………………1 二、个人工作情况 …………………………………………………………… 三丶岗位胜任素质自评………………………………………………………… 四丶个人能力认识及职业规划……………………………………………………… 五丶个人的收获及建议………………………………………………………… 一、所属组织基本情况 优可赛有限责任公司成立于2015年1月16日 注册资本400万，，经营状态持续，经营范围一般包括：售卖汽车。公司自成立以来，一直秉承“服务尽善尽美，追求卓越”的理念，选择我们，包你满意。 我所实训的公司是属于经销商，名字叫做优可赛有限责任公司，我部设在B地，我在我们公司所担任的职务是CEO。CEO的主要职责是1,对公司的一切重大经营运作事项进行決策，包括对财务、经营方向、业务范国的增减等；2、参与決策，执行董事会的決议；3、主持公司的日常业务活动；4、对外签订合同或处理业务；5、任免公司的高层管理人员；6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。岗位职责：1、高度的责任感企业文化的认可感;2、对公司的一切重大经营运作事项进行決策；3、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司整体形象；4、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；5、合理分配资金，负责项目的投融资计划。 二、个人工作情况总结： 作为一名模拟企业经营的CEO，主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划，带领团队成员共同决定，如大家意见相左，则由本人拍板决定。做出有利于企业发展的战略决策是本人的最责，同时本人还要负责控制企业按流程运行，保障其顺利运行。同时还要主持企业的日常经营管理工作，实现公司经营的目标和发展规划。很荣幸在这次的仿真实习中担任了 CEO的角色，这次经历让益 匪浅，个人在这次仿真实习中主要有-一下几点认识。1.自我能力的提升市场总监可以在市场充分发挥他的销售才能，谈判技能，市场判断能力，财务总结可以在公司报表做好自己的专业工作，CEO 倒是要跑来跑去建立公司，兑现支票，缴纳税费，开户什么的，之前并不知 道建立经营一 个公司要那么多功夫的，现在才开始接触，并熟悉上手 还没算晚。2.领导能力 这是自己一直缺乏的，由于本性格不是很强势，所以没么领导不领导的，只是自己要负责通知大家一些重要事项，其实自己可以就公司的发展需要安排任务给市场总监跟财务总结，可是自己太过疏懒，所以一直没有落实好。3.时间的把握 很多时候自己的公司业务都是迟迟没有完成，主要是银行工商局那边的况跟自己公司的时间不吻合，这个其实可以自己调整的，提前把 工作做完，提高工作效率。在这次的实验中,我们的每一 个组员都非常的勤劳,对于每一个事情的决定与做都是在所 有人的共同努力之下完成的。在这个过程中,因为意见不合, 有过争吵与激烈的讨论,但是,到最后意见达成一致,决定 作出的那一刻,每一个人的心里都有无比澎湃的满足感,这 种感觉远比听从别人的决定而来的舒服,而且会上瘾,喜欢 到停不了。而且这样做后,在共同做这件事时,我们之间更 有默契,完成的速度会更快,质量也自然会更好。俗话说的 三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会,让我更加 了解了自己所学的重要作用,并且可以将理论和实践结合到 一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作!相信 这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础!最后,感谢小组成员的密切配合。 三、岗位胜任素质： 1 、CEO的职责就是战略的一把手，作为一个合格的CEO，不仅仅要有很好的管理能力，也必须具备很好的市场观察能力以及预测能力，做好公司发展的战略规划并朝着规划顺利地开展公司的运营。说来就是对公司经营发展负全面责任，会议记录；收集资料；协调关系等2、尽快看完关于客户司的工作流程，规章制度，业务内容，了解与本公司会有业务来往的公司；建立公司的章程，人员安排，绩效考核，及时上交公司资料；合法建立公司，公司运作经营做好.切准备；把所有运司给观摩一遍，知道地点以及对公司业务有关系的处理。3、合理分配安排下属的工作，让他们发挥大的才能，帮助公司在未来取得更大的发展。自己做好公司的万金油，帮助下属更专心做好自己的事情，让他们没有后顾之忧。 CEO岗位胜任素质自评团队领导能力（自评 2分）我们组的队员都我的安排，我把具体的工作分配给他们之后他们都很积极的去做，并能够按时完成。 因队建设能力（自评2分）在开始认识之前我就对每一个同学进行了 解，了解他们所学的专业和各自的性格特 点，来分配他们担任的职务，最后他们对 我的职责任务分配都很满意。 战路管理能力（自评1分） 我没有把公司资金控制好，在很多时候都 造成了资金的浪费，在下订单