人力资源部岗位考核分析总结报告.pdfVIP

人力资源部岗位考核分析总结报告 按照公司领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位考核， 重点考察了该部门的岗位设置、工作职责、工作饱和度及完成情形等内容，并提 交了相应的总结报告。针对现人力资源部存在的一些问题，也大胆设想了进行相 关机构重组，以提高工作效率和治理水平。为了使此项工作更进一步完善，在总 结前期工作的基础上，结合人力资源部目前开展的工作，我们又对该部门的岗 业务流程进行了深入分析，现行各岗位差不多上都有业务流程 （程序）或作业指 导书，内容差不多上依照公司目前的部门设置和操作者的业务能力设计的，本身 不存在多大问题，关键是流程中各环节操作者的工作效率，这就需要加强推行服 务承诺制和强化培训。 目前的人力资源部所担负的职能繁多，本部人力资源、电脑课、安全课、总 务课、小车队等五个小部门。其中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较 多的是本部人力资源、小车队。要紧表现在两个方面：一是规章制度不健全，二 是已有的制度执行不够。如某些违规处罚措施，人力配置，培训考核评估等等。 在保留人力资源部现有各项职能的前提下，同时不降低其现有治理水平，又能正 常开展工作，我们拟打破现有条框，重新进行岗位设置，以饱和其工作量，裁减 冗员。通过对人力资源部的最新组织架构图和职能的详细分析，我们提出下面的