助理员及组长的培训教材.pptVIP

助理员及组长的培训内容 突发事件的处理 5Sdiscipline管理和控制要点 品质及产量的管控及跟进 物料的管理 第一页，共四十二页。 5Sdiscipline管理和控制要点 IDL进入生产车间必须带好袖章(组长及助理员须带好工帽). 所有员工必须在工衣柜穿好工衣及带好工帽才可以进入车间. 员工上.下班必须做好自己区域和相临区域的5S(助理员监督). 上班时不允许聊天及随意走动. 严格按TQC及Kanban作业. 所有员工不可带公司财物出厂. 所有员工上.下班一定要排队,并按指定路线走出刷卡大门才可取下工帽(助理员需带队).每班开班会议必须指定区域,并要求员工一进车间就自觉到指定区域排队等候开会. 第二页，共四十二页。 Lean 改善 日常工作中随时寻找Lean的改善机会且积极参与Lean的活动. 动员所有员工全员参与Lean的改善. 第三页，共四十二页。 品质及产量的管控及跟进 管理员必须清楚外观接收标准。 在换员工之前必须先告诉新换上去的员工以前该工位出现过什么问题，应该怎样预