企业并购中的文化整合问题1.docxVIP

企业并购中的文化整合问题批注[II]:1 批注[II]: 1、目录须自动生成。 2、最多到三级标题。 3、如需更新目录，只需右键单击目录任意内容，选择 更新域即可。不要更改正文中各级标题的格式，否那么 将无法自动更新目录。 批注[II]:1、目录须自动生成。2、最多到三级标题。3、如需更新目录，只需右键单击目录任意内容，选择 更新域即可。不要更改正文中各级标题的格式，否那么 将无法自动更新目录。 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要3 \o Current Document 1 批注[II]: 1、目录须自动生成。 2、最多到三级标题。 3、如需更新目录，只需右键单击目录任意内容，选择 更新域即可。不要更改正文中各级标题的格式，否那么 将无法自动更新目录。 \o Current Document 1. 1企业并购4 \o Current Document 企业文化5 \o Current Document 文化整合5 \o Current Document 2文化整合过程中存在问题5 \o Current Document 2.1企业管理者对文化冲突重视不够5 \o Current Document 2. 2对文化整合的“全过程性”认识缺乏5 \o Current Document 2. 3企业文化整合流于形式6 \o Current Document 2. 4员工参与度不高6 \o Current Document 2. 5文化整合模式选择不当6 \o Current Document 2. 6缺乏创新性6 \o Current Document 3文化整合模式7 \o Current Document 3.1同化模式7 \o Current Document 3. 2整合模式7 \o Current Document 3. 3隔离模式8 \o Current Document 4破坏模式8 \o Current Document 4文化整合模式的选择8 \o Current Document 4.1被并购企业文化适应模式的选择8 \o Current Document 2并购企业文化适应模式的选择9 \o Current Document 3 一致性及文化适应模式的演进10 \o Current Document 5文化整合的管理10 \o Current Document 重视运用新企业愿景10 \o Current Document 2保持对客户的关注10 \o Current Document 3强调速度的重要性10 \o Current Document 6企业并购中实施文化整合的重要性10 \o Current Document 7企业并购中文化整合失败的主要原因11 \o Current Document 1企业领导层对文化整合重视不够11 \o Current Document 2企业文化整合工作表层化11 \o Current Document 3对企业文化整合的态度和方法不得当11 \o Current Document 8企业并购中的文化整合的策略12 并购企业的文化。决定并购企业对文化适应模式选择的第二个因素是组织文化的性质， 即它是多元文化，还是单元文化。一个多元文化主义的并购者很可能把文化的多样性看作一 种资产，因而允许被并购企业保存它的文化和实践。反之，一个单元文化主义的并购者将会 强调组织内的一致性并鼓励其成员坚持统一的目标、战略及管理和组织的实践。因此，单元 文化主义的组织更可能把自己的文化和管理系统强加于被并购企业。 3 一致性及文化适应模式的演进 组织内的一致性就是一个组织的文化、战略、结构和领导间的匹配。要是所选择的文化 适应模式得到成功地执行和管理，文化、战略、结构和领导者四个要素就必须到达有效的匹 配。组织间的一致性那么是指并购双方能就同化、整合、隔离或破坏模式的选择达成共识，一 致同意采用同一种文化适应模式执行并购后的整合。并购双方在选择文化适应模式上的一致 可以使冲突的解决过程变得容易和顺畅。 5文化整合的管理 重视运用新企业愿景 企业应该注意愿景的实现，并购后针对企业的特点进行文化整合，使企业更具凝聚力， 团结一致为实现企业的愿景而共同努力。 2保持对客户的关注 并购过渡不应该造成客户群的磨损，否那么将抵消本钱的下降和趋同效应带来的收益。尽 量保持原企业的品牌形象，与顾客进行有效的沟通，提升企业的组织文化。 3强调速度的重要性 速度与风险是紧密相连的。因为速度越慢，整合过程就越长，这意味着企业离开正常业 务轨道的时间越长，不确定性