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第四部分 实际工作中的仓库管理 物品按规划进行放置， 物品放置要整齐，容易收发管理 物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。 清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、保养。 物品贮存区要通风，光线要好 第四部分 实际工作中的仓库管理 清洁 每天上下班花少许做5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 教养 员工穿厂服和工作鞋且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强 工作中出现情况解析讨论 以《画》为题命题作文指导 ——象明中学 金亚芳 命题展示 请以“画”为题写一篇文章。 　　 要求：1.自定立意 2.文体不限 3.不少于600字。  一、要写这篇以《画》为题的作文你会怎么写呢？说说你的写作思路。 仓库管理 培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 解决工作出现的问题 培训纲要： 第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理 第一部分 仓库管理概论 1.概念： 什么叫管理 就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、包材、辅材等）的场所。 什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。 第一部分 仓库管理概论 2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： ① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。 第一部分 仓库管理概论 3．仓库管理业务 安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为最低库存。 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。 第二部分 仓库管理实务 一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。 第二部分 仓库管理实务 2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 第二部分 仓库管理实务 3． 物料堆放要考虑原则： ① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料在仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取便利。 ⑥ 物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、呆料、废料的分开处理。 第二部分 仓库管理实务 二、 仓库物料的收发运作 1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格、批次、物料编码。 出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编码码是否一致。外观是否完好。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。 第二部分 仓库管理实务 2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料