企业管理学人力资源管理.pptxVIP

会计学;第一节 人力资源管理概述;一个社会的人力资源总量由八个部分构成: (1) 处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口, 它占据人力资源的大部分,可称为“适龄就业人口”。 (2)尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口, 即“未成年劳动者”或“未成年就业人口”。 (3) 已经超过劳动年龄、继续从事社会劳动的人口, 即“老年劳动者”或“老年就业人口”。 这三部分人, 构成“就业人口”总体。;(4)处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口, 这部分可以称为“求业人口”求业人口与前三部分一起,构成“经济活动人口” (5) 处于劳动年龄之内、正在从事学习的人口, 即“就学人口”。 (6) 处于劳动年龄之内、正在从事家务劳动的人口。 (7) 处于劳动年龄之内、正在军队服役的人口。 (8) 处于劳动年龄之内的其他人口。 就企业而言,人力资源是指企业所拥有的员工的总数量及有益企业发展的包括员工的思想素质、文化素质、专业技术水平、身心素质等方面的总质量。;(二) 人力资源的特点;二、人力资源管理;(二)人力资源管理的目标;(三)人力资源管理的基本原理;人力资源系统的整体功能可能出现三种情况： A.1＋l﹥2; B.1＋1＝2; C.1＋l﹤2。 其中第二种情况是整体功能与部分功能之和相等；第三种情况是组织内部内耗、磨擦, 使彼此能量抵消所出现的负效应;只有第一种情况内耗小、凝聚力大, 形成了合力, 产生以一当十、以百当千的效应。 (2)系统内的各人力资源应和谐、和睦和合作,整体有奋发向上之力, 从而能力达到最强。 (3)系统内部的消耗必须达到最小。;2．能级层序原理;能级层序原理的基本内容是: 一是承认人具有能力的差。 二是能级管理必须按层序建立和形成稳定的组织形态, 稳定的能级结构应该是上小下大, 是正三角形。 三是不同的能级应表现出不同的权、责、利和荣誉。在其位, 谋其政, 尽其责, 取其利, 获其荣, 对失职者应加以处罚。 四是能级不是固定不变的, 能级原理承认能级本身的动态性、可变性与开放性。;3.激励强化原理;(2)精神激励。精神激励可以满足员工精神方面的需求, 通过用表扬、尊敬、精神鼓励、提职等各种手段, 表达??理者的友爱、信任和对下属能力、业绩的肯定, 达到激励员工内在的工作动力, 促其朝组织目标的实现而努力的目的。 (3)信息激励。来自周边大小环境的信息, 可增强人们的希望与追求, 激发员工的工作热情和动力, 使人们积极向上, 不怕困难, 努力奋斗, 提高经济活动的效率。;4.互补增值原理;互补主要包括以下内容: (1)知识互补。 (2)年龄互补。 (3)能力互补。 (4)气质互补。 (5)关系互补。 总之，组织在选人、用人、协调人、管理人的过程中, 注意各方面的互补, 就易形成最佳组合阵容。 ;5.文化凝聚原理;6.弹性冗余原理 ;7.公平竞争原理;8.教育与培训原理 ;第二节 人力资源规划;(一)定编定员管理;3.定员方法 ;式中： M1—— 为效率定员人数； T——为单位产品工时定额； Q——为产品数量； C——为计划期废品工时(依工种而定)； B——为零星任务工时； t——为制度工时,即一个工人在一年内制度工作日数与法定工作日长度的乘积，即（365-59）天×8小时/天=2448小时； p——为工时利用率； α——为工时定额完成率。;（2）设备定员法 根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次, 按照单机设备定员计算编制定员的方法。适用于操纵设备作业工种的定员。其计算公式为: ; （3）岗位定员法 按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算定员的方法。适用于大型装置性生产、自动流水线生产及某些看守性岗位（门卫、仓库保管员）的定员。其计算公式为:;（4）按比例定员 ?以服务对象的人数为基础,按定员标准比例来计算编制定员的方法。适用于辅助性生产、服务性工作或教育、卫生等单位。其计算公式为:;（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员 ?这种方法主要用于确定企业管理人员和工程技术人员的定员数量。采用这种方法时，应先确定企业的管理体制和组织机构，然后根据各职能科室的业务分工及职责范围等计算定员人数。 企业实行劳动定员时，可根据需要并结合自身的特点选择适当的定员方法。;(二) 工作分析 ;工作分析着重于解决工作中六个重要问题: 该项工作包括哪些体力和脑力劳动? 工作将在什么时间、什么节奏下完成、工作将在哪里完成? 工作环境如何? 人们如何完成这项工作? 为什么要完成这项工作? 完成这些工作应具备哪些条件? 为了做好工作分析,管理人员应收集一项工作的职责、内容、方式、环境、要求等多方面的信息。;(1)工作职责范围和工作职责内容:工作中所含的各项任务；每项任务的工作流程；工作流程中与其他工作的接触；工