万科工程项目管理提纲.pptxVIP

会计学;;项目管理的五个要素;万科重视项目管理的原因;【作用】项目管理在房地产企业中的作用;房地产项目、工程项目、项目管理的区别;五大类管理过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理;项目管理的二维构成;知识领域;六大体系、六大流程;; 万科工程项目管理的五管一控之范围管理;从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC;;OPM;编制项目计划的重要性 ;一线公司计划体系框架;项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置;工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期（集团平均3层）万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）万科多层项目常规总工期; 1、合理工期2 均好中加速3、标准提高项目的速度4、工厂化提高建造过程的速度;;; 万科的质量文化;;;工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持;成本管理的框架确立目标成本过程成本的确认过程万科成本构成分析成本管理体系成本控制要点现场成本控制; 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置 团队建设 ;1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程;万科的采购体系;洞察与定义;策划与评估;现场与控制;完工移交;维修与服务