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年度综合考核改革工作情况汇报年度综合考核改革工作情况汇报 年度综合考核改革工作情况汇报年度综合考核改革工作情 况汇报年度综合考核改革工作情况汇报 今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基 础上，结合落实“六个”建设任务和市委力+4+7”工作要求， 立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即实施意见 ，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）—直（驻县）单位2个 实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系 、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发 挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。 一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有 机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一是组 织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工 作委员会，由县长—委副书记任副主任，其他常委任委员， 县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、 专职副主任，4月初即基本完成机构组建。二是考核制度同频。 《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综合考核 方法（试行）》和《省20—年度综合考核实施意见》为基础, 结合以往考核体制机制，制定总体原那么、考核程序、计分方法、 等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。三是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推