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事业单位管理人员年度岗位绩效考核细那么q篇 【篇1】事业单位管理人员年度岗位绩效考核细那么 一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管 理制）考核方法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫 生院的社会效益；通过本钱核算与控制，优化资源配置，提高 经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬, 按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳 动创造性。 二、考核分配基本原那么 1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩 效的原那么。 2、坚持确保结余的原那么。个人收入增长低于卫生院收入 增长，以收定支，确保结余。 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原那么，向 临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任, 重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原贝限 学习制度。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范 化培训为重点的培训制度，制定人才培养计划。每年选拔一定 数量的骨干力量，到城市三级医院学习进修，不断提升医务人 员专业素质和临床诊疗能力。力争建立城市三级医院向县级医 院轮换派驻医师和管理人员制度。加强护理队伍建设，健全护 士准入制度，到20XX年县级医院医护比力争到达1： 2O 加强县级医院对基层医疗卫生机构的技术帮扶指导和人 员培训，逐步建立县、乡镇、村（社区）三级医疗机构一体化管 理的新机制，加快形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗 服务模式。 16.加强信息化建设。按照统一标准、互联互通的原那么， 加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息 管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和 基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办 机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。 利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制、药物合理使 用、医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改 进服务，提高水平。 U! .准备阶段：认真研读政策文件、明确医药卫生体制改革 总体思路，充分调查摸底，准确测算，借鉴其他试点市、县的 成功经验，探索出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式, 开展改革试点的宣传发动工作。 .试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、 编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位， 领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医 管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制 定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点 工作。 .组织实施阶段：自20XX年11月1日起实行药品零差率, 全面进行公立医院改革。 4.调整总结阶段：定期召开县级公立医院改革研讨会，讨 论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改 革进行全面评估，总结成功经验，剖析存在问题，进一步完善 改革政策。 五、保障措施 （一）加强组织领导。县级公立医院综合改革试点工作任 务重、难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难、 突出重点、稳步推进的原那么，扎实做好各项工作。县级公立医 院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公 立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责具体事务协调 和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原那么基础上，细化措 施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求 有所突破，取得实效。 （二）加强部门配合。各部门要根据各自职能，各负其责, 加强沟通，密切协作，及时制订出台县级公立医院综合改革配 套文件，细化相关政策措施。定期对试点改革进展情况和效果 进行监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总 结推广经验。研究解决工作中遇到的困难和问题，形成合力， 确保县级公立医院综合改革深入推进。各相关部门职责如下： 县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构 编制工作。 县开展改革部门：负责县级医院规范化标准制定和规划的 审定，负责基本建设和大型设备的投入计划审定。 县财政部门：加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求， 负责县临床重点专科开展、符合国家规定的其它费用和政策性 亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支 管理，加强资产和资金管理，建立健全内部控制制度；健全财 务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。县人力资源 和社会保障部门：根据县政府医改工作整体部署，负责指导人 事制度、收入分配制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制 定相关配套政策，审核改革实施方案。稳步推进县级医院医疗 保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺利进 行。 县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服 务价格政策，统筹推进医药价格形成机制改革；制定全县药品 和医疗服务价格