安全生产奖惩管理制度.docxVIP

平安生产奖惩管理制度 1.公司全体员工。 二、职责与管理 .公司主要负责人负责组织建立健全平安奖惩管理方法，并负责 平安奖励资金的落实。 .安环部负责平安奖惩细那么的制订，并监督实施；负责奖惩档案 的建立。 .财务部负责建立平安奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 .各部门负责具体实施。 三、工作程序1、惩罚 1.1惩罚的范围职工人身伤害事故的考核： 单位发生伤亡事故，事故的责任者，依据伤害程度和性质，按照 工伤事故管理规定考核方法进行处分。 2. 1平安管理2. 1. 1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 2. 1.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 2.1. 3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 2. 1.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 1.5对坚持原那么，认真维护各项平安生产工作制度人员打击报 复者。 1. 6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 7其它各种违反平安生产规章制度造成严重后果者。 2其它事故考核 1发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项 考核规定处理。 . 2. 2具体考核未涉及到或与年度平安生产考核方法有冲突之处, 按当年平安生产考核方法执行。 .惩罚类型 根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、 通报全厂、停工学习、经济处分、行政处分等方法予以处分。 经济处分根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 行政处分根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、 辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 .惩罚程序 5. 1经济处分由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批 准后执行。 5. 2行政处分由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 四、奖励.奖励的范围 在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建 议被采用有明显的效果者，有创造创造或科研成果，成绩显著的； 认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、 平安生产过程中作出显著成绩的；制止违章指挥、制止违章作业防止事故发生者。 遵章守纪、模范执行平安操作规程，正确使用标准化动作的 操作者。 及时发现或消除重大事故隐患，防止重大事故发生者。 在平安管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工 生命和国家财产免受或减少损失的； L8积极参加公司、车间组织的各种形式的平安生产活动、平安 生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；9.被评为上级各级部门的平安生产积极分子给予表彰和奖励; 按照公司要求，认真开展平安管理工作，全年未发生重大 事故的部门。 .奖励的类型 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原那么。物质奖励可发给一 次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。 .奖励程序平安生产先进班组和个人，由车间（部门）平安工作奖惩考 核上报安环部，经审核后报公司领导批准通过。 先进车间由安环部平安工作奖惩考核，报公司领导审批执行。 对奖励范围中涉及的有关人员和单位的奖励，由车间和班组 提出，经安环部审查，报公司领导批准执行。 五、其他 .公司应从工资总额中预留百分之一至二作为平安专用奖金（此 奖金不包括月、季、年度平安考核奖金），由公司财务部门建帐，公 司安环部直接控制使用。 .违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作它用。