电子商务物流实务第一版课件.ppt

任务执行 * 步骤2：核对出库凭证 提货人员将提货单交给仓管员，仓管员在核对出库单及提货单时，主要核对出库货品、规格、数量及提货时间等基础信息。具体内容如下 （1）核对提货单是否应从自己仓库出货。 （2）提货单上必须有客户方的红色印章或负责人的签字。 （3）核对出库单上的提货人信息与提货单的是否为同一人。 （4）出库单上的出库日期和提货单上的提货日期是否一致。 任务执行 * 步骤 2：核对出库凭证 任务执行 * 步骤 2：核对出库凭证 任务执行 * 步骤3：出库备货作业 利用手持终端进行货位查找，利用叉车完成相关货品的拣取，并将货品集中到发货区。 1.出库货物下架 （1）操作员利用手持终端，登录作业系统。 （2）登录手持终端的仓储作业系统后，点击【出库理货】，再点击列表中的【开始】操纵： ①点击【出库拣货】，进入出库拣货作业界面； ②使用手持扫描待出库的托盘标签，系统提示待下架的托盘货品及数量； ③点击【确认拣货】，下架该托盘。 任务执行 * 步骤3：出库备货作业 2.仓管员利用搬运工具将出库货物运至发货区，完成备货作业 仓管员利用液压托盘车将操作员下架的货物运送至发货区，完成出库备货作业。 任务巩固 * 巩固任务1：入库订单处理 信息员根据入库通知单录入入库订单，生成作业计划，打印入库单。 巩固任务2：入库验收作业 根据入库单，仓管员到收货理货区验收货品，如果出现实收货品数量与入库单上的应收数量不符或质量问题时，仓管员要在入库单上注明情况，并以实际收货数量入库；仓管员在入库单上签字确认；仓管员与送货人员（由教师扮演）进行交接。 巩固任务3：入库理货作业 利用设备或人工从托盘存放区抬取空托盘到收货理货区，如果人工抬取空托盘则必须由两个人一起完成，而且一次只允许抬取一个空托盘；利用手持终端扫描货品标签和托盘标签完成组盘作业。 任务巩固 * 巩固任务4：入库搬运作业 利用手持终端扫描托盘标签，下载入库搬运任务，利用手动搬运车将货品从收货理货区运至托盘货架交接区。 巩固任务5：入库上架作业 用堆高车从托盘货架交接区取待上架托盘，利用手持终端扫描托盘标签，下载入库上架任务，完成货品上架，并确认目标货位地址。 巩固任务6：设备还原 所有操作结束后，将设备归还到设备区，任务结束。 开展电商在库作业 任务2 * * 晋职物流公司收到合作电商企业——晋职光速商城柯经理电话，柯经理要求晋职物流公司对光速商城的20种库存产品进行ABC分类，对A类商品，实行重点管理；对B类商品，根据需要实行重点管理或一般管理。做为晋职物流公司的电商物流专员，请你根据《晋职光速商城库存产品周转总量一览表》，完成晋职光速商城库存产品ABC分类工作。 任务展示 任务培训 * 培训要点 1：什么是库存ABC分类管理法 库存ABC分类管理法又称为ABC重点管理法或ABC分析法，是指将库存货品按照品种和占用资金多少分三级进行管理的方法。A类指特别重要的库存，B类指一般重要的库存，C类指不重要的库存。该方法是根据帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。 任务培训 * 培训要点 2：在使用ABC分析法管理库存时，可以采取哪些策略 任务执行 * 步骤 1：收集数据 任务执行 * 步骤 2：处理数据 任务执行 * 步骤 2：处理数据 任务执行 * 步骤 3：进行ABC分类 任务执行 * 步骤 3：进行ABC分类 任务执行 * 步骤 4：绘制ABC分析图 以累计品名百分比数位横坐标，以累计资金占用额百分比数为纵坐标，按《库存商品的ABC分类表》中库存金额累计比例、品种累计比例两栏所提供的数据，在坐标轴上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据和ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。 任务巩固 * 某电商仓库《库存商品清单》如表5-13所示，作为该电商仓库的电商物流专员，请你根据《库存商品清单》填写表5-14《库存商品数据整理表》和表5-15《库存商品的ABC分类表》。 任务巩固 * 任务巩固 * 任务巩固 * 开展电商出库作业 任务3 * * 晋职物流公司收到晋职光速商城的《出库通知》，晋职光速商城将于2017年9月20日到晋职物流公司仓库提取一批货物。作为晋职物流公司的电商物流专员，请你根据《出库通知》开展电商出库作业。