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营运主管月度绩效考核表（KPI） 姓名； ID号： 职位： 部门： 直接上级： 考评时段： 一、能力评估：考核权型为30%,按百分制：单项指标评分按5分制（非常不符合得1分；基不符合得2分：局部符合得3分：基本符合得4分；非常符合得5分） 序 号 评估指标 指标定义 权重 行为表现 自评 得分 直按上级 评分 指标加 权得分 1 专业能力 熟知并拿握胜任本职工作所潴的 知识和技优 30E 对所处行业或领域的开展动向行消用i的了解 熟练掌握了本岗位涉及的S业知识与技能，并有效运用于工作中 2 执行力 快遂、高效执行工作任务的能力、 态度 30% 能快速、港确、全面地理解上汲下达的工作指示 面对执行过程中的问战能快速形成解决思路.并立即行动； 总倭够出色地完成上级交待的工作任务 3 团队合作 愿意与他人合作，认问团队目标. 不计个人付出努力达成这一目标 10E 当协同工作时.愿意花精力与他人一起制定计划和决策而昔单独行动 强调团结协作，不推崇个人英姓主义 认同团队整体11标,而不是过多考虑个人或小团体利益 4 沟通能力 清晰理解他人兴旺的内容?流畅 地，他人沟通思想和咏情 lot 沟通有造轼和近点，让人快速理解K观点成盍图 沟通中善于侦听,能快速曲捉他人意图.而不是一味表达自己的想法 在不同的场合或面临不同对望时，能多调然交流方式，使用合适的语气和措辞 5 协诩能力 在上下级之间、部门